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Conferencia Motivacional

"Inteligencia Emocional
para Líderes "

 

La inteligencia emocional (como hemos abordado en otras conferencias en pasión por el éxito) está relacionada con nuestro interior, con nuestras emociones. La inteligencia emocional se relaciona con habilidades tales como la motivación y la resistencia frente a las decepciones; controlar el impulso y demorar la gratificación, regular el humor y evitar que los trastornos disminuyan la capacidad de pensar; mostrar empatía y abrigar esperanzas.

Es bien sabido que las empresas más exitosas del mundo, son aquellas que están dirigidas por grandes líderes. Ellos son el pilar que mueve los hilos de la empresa en todos los aspectos y son los encargados de que sus trabajadores tengan un óptimo desempeño de sus funciones. Los trabajadores a las órdenes de líderes más inteligentes emocionalmente son más efectivos y gozan de mejor salud que los que tienen jefes mediocres que, además de estrés laboral, pueden aumentar el riesgo de que sus empleados padezcan algunas enfermedades relacionadas con estrés.

Un buen líder debe ser capaz de potencializar las virtudes y las capacidades emocionales  de las personas a su cargo. La inteligencia emocional no es innata. Es cierto que se puede tener cierta predisposición a demostrar alguna de estas capacidades pero, sin duda, las fortalezas del liderazgo resonante se adquieren. Ningún líder es fuerte en todas las competencias que integran las áreas fundamentales de la inteligencia emocional.

Esta conferencia a la que llamamos Inteligencia emocional para líderes, te brindará los secretos que hacen que un líder tenga una inteligencia emocional adecuada para guiar un equipo de trabajo exitoso, contagiándolos de esa inteligencia, predicando con el ejemplo y ayudando a tu equipo de trabajo a realizarse como individuos y como profesionales.

Si deseas ser un líder capaz de desarrollar completamente todas estas competencias, Pasión por el Éxito pone a tu alcance  cinco estrategias clave que debes adquirir o potenciar, continúa y sorprendente de ellas.

 

Estrategia Uno:
La autocrítica

La autocrítica se refiere a tener un profundo entendimiento de nuestras emociones, nuestras fortalezas, nuestras necesidades e impulsos; significa ser honesto con uno mismo y con los demás. Aquellos con un alto grado de autoconciencia reconocen cómo sus sentimientos los afectan a sí mismos, a otras personas y al desempeño en el trabajo.

Un líder autocrítico sabe que cada persona tiene metas y valores propios, sabe hacia dónde se dirige y el porqué, por ello es capaz de mostrar firmeza a la hora de tratar con sus trabajadores y con los clientes de la empresa y a la vez cuenta con la sensibilidad para ser justo. Entiende que "las exigencias triviales del cliente nos apartan del verdadero trabajo que debe llevarse a cabo". Si quieres llegar a desarrollar una autocrítica que te lleve a ser un gran líder debes de ser capaz de evaluarte a ti mismo de forma realista, de hablar en forma abierta y precisa acerca de tus emociones y del impacto que éstas tienen en tu trabajo.

 

Estrategia Dos:
La autoregulación

La autorregulación es como una conversación interna continua, es el componente de la inteligencia emocional que nos libera de ser prisioneros de nuestros sentimientos.  Debes ser capaz de controlar tus impulsos emocionales para canalizarlos de forma útil.

Un gran líder que haya desarrollado el poder de la autorregulación será capaz de no reaccionar con ira y frustración ante las eventualidades que se presentan con sus empleados o clientes por muy nefastas que éstas puedan parecer. Seguirá una metodología basada en el respeto y en la solución de los problemas y no en estancarse haciendo énfasis sobre la incompetencia del grupo. Es decir: buscará soluciones antes que agravar la situación.

 

Estrategia Tres:
La motivación

Un gran líder debe estar motivado por un deseo fuertemente arraigado sobre lo que anhela conseguir, y el lograr alcanzarlo. Los líderes con motivación presentan ciertas cualidades fáciles de distinguir: pasión por el trabajo, energía ilimitada por hacer mejor las cosas, quieren incrementar siempre su nivel de desempeño y una exigencia cada vez mayor de sí mismos. Para lograr ser un gran líder, debes cumplir con estas cualidades producto de la motivación, sólo así serás capaz de mantener un nivel de desempeño elevado y contagiar a tu equipo de trabajo para que éste se mantenga a tu lado al mismo nivel.

 

Estrategia Cuatro:
La empatía

El hablar de empatía y de negocios es aparentemente contradictorio, quizá podrías pensar que estos dos aspectos tienen poco o nada que ver en el mundo de los negocios ya que  el término se asocia a los sentimientos. Es  muy extraño escuchar de reconocimientos dentro de una empresa hacia la empatía. Sin embargo para un líder la empatía no debe asociarse a los sentimientos ni a adoptar las emociones de otros y tratar de complacer a todos.

Por el contrario la empatía de un líder significa  considerar los sentimientos de los empleados, junto con otros factores, en el proceso de tomar decisiones inteligentes.

 

Estrategia Cinco:
Las habilidades sociales

La habilidad social no significa simplemente la capacidad de ser amistoso con los demás, por el contrario la habilidad social significa una amistad con un propósito: conducir a las personas hacia la dirección que se desee, ya sea un acuerdo para una nueva estrategia de marketing o entusiasmo frente a un nuevo producto. Los líderes con grandes habilidades sociales tienen un gran círculo de relaciones, gente conocida tanto personal como profesionalmente, esto significa que saben que en cualquier momento y en cualquier lugar en donde estén, la oportunidad de ejercer su liderazgo estará presente.