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Conferencia Motivacional

"Evoluciona o Muere.
Secretos para romper la resistencia al cambio"

 

La palabra cambio significa verse inmerso en un proceso en el cual se abandonan facetas, actividades o comportamientos obsoletos para sustituirlos por otros más eficientes que nos brinden mayores resultados. Sin embargo, todo cambio implica pérdidas y cuando los miembros de una organización perciben la amenaza a la inestabilidad y la incertidumbre que traen consigo estas modificaciones, se presenta de súbito el fenómeno de la resistencia al cambio.  Es por ello, que se requiere de un proceso de eliminación de este fenómeno en toda organización o empresa y, por lo tanto, el que puedan lograrse los éxitos pretendidos con el cambio.

Pasión por el éxito ofrece la conferencia motivacional: Cambia o muere, secretos para romper la resistencia al cambio para ayudarte a ti,  que formas parte de una organización y estás sujeto a este tipo de fenómenos,  a que el proceso de vencer tu resistencia al cambio sea de manera rápida y exitosa mediante un programa de seis secretos.   Mediante esta maravillosa e innovadora conferencia te ayudaremos  a vencer tu resistencia, tus temores a lo nuevo, haciéndote ver que todo cambio es para mirar alto y llegar más arriba.

 

Secreto Uno:
Conforma coaliciones fuertes, crea equipos de trabajo con liderazgo

Dado que cualquier cambio es difícil para poder afrontarlo de una forma individual, lo mejor es que te asocies a equipos de trabajo que representen coaliciones fuertes y te hagan sentir cobijado. Estas coaliciones deben estar compuestas de personas con alto nivel de credibilidad y liderazgo. ¡¡Toma las riendas de tu equipo de trabajo!! Crea un liderazgo que impulse a un cambio exitoso, donde se compartan objetivos comunes y exista  completa confianza entre los miembros.

 

Secreto Dos:
Desarrolla una visión clara

La visión es la imagen de la organización en un futuro, crea en tu mente esa visión y establece estrategias claras para alcanzarla. Crea una imagen lógica de la organización en el futuro, ésta debe ser atractiva para los intereses a largo plazo, atractiva para los clientes, los inversionistas y los empleados. Con metas realistas y claras, que puedan ser explicadas y entendidas de manera sencilla. La visión de este futuro está en tu mente, los cambios que dicha visión producirán son alcanzables, ¡¡visualiza y ve por ellos!!

 

Secreto Tres:
Comunica tu visión de cambio

Tu visión debe ser simple y debes poner comunicarla de forma sencilla y clara, evitando tecnicismos (palabras confusas o muy técnicas) con el fin de que pueda ser recordada fácilmente, que pueda ser explícita en múltiples foros, tanto formales como informales. Desarrolla tu visión para comunicarla con éxito a todos. Así lograrás aterrizarla de forma óptima y acercarte cada vez más a los cambios que deseas.

 

Secreto Cuatro:
Genera éxitos a corto plazo

Los éxitos a corto plazo se relacionan con el esfuerzo que debes tener para el cambio. Son metas claras a alcanzar que provean del entusiasmo necesario para ver que los cambios son posibles, que el esfuerzo vale la pena. Deja atrás a las personas pesimistas y convierte a la gente dispuesta en colaboradores entusiastas y activos. ¡El esfuerzo debe valer la pena, para eso es que lo estás realizando!

 

 

 

Secreto Cinco:
Fortalece los logros y consigue más cambios

Los cambios importantes requieren tiempo sobre todo si hablamos de cambios en grandes organizaciones.  El progreso de dichos cambios puede llegar a disiparse si no se tienen claros los logros que se pretenden alcanzar, y si no se tiene en cuenta que si bien a corto plazo no se puede llegar a cambiar todo, sí se pueden lograr pequeños cambios. Fortalece esos pequeños cambios y conviértelos en la base sobre la que está hecho el camino hacia esa visión del futuro, hacia ese gran cambio.

 

Secreto Seis:
Enfoca los cambios a la cultura organizacional

La cultura organizacional está anclada a los valores entre las personas, el cambio deberá estar sujeto a esta cultura organizacional. Debes tener mucha comunicación con los elementos de tu equipo de liderazgo: pláticas, dinámicas de unión; debes tener muy claros tus valores y compartirlos con los demás,  de esto dependerán los resultados. Deben demostrar en equipo que los nuevos métodos son mejores que los antiguos, deben demostrar que el cambio ha valido la pena.